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zui近看到一個數(shù)據(jù)：德國，一個8000萬人口的國家，有2300多個世界。擁有這些的公司zui終目標卻不是利潤zui大化。西門子總裁曾說，我們 德國人的經(jīng)濟學(xué)就追求兩點：一是生產(chǎn)過程的和諧與安全；二是高科技產(chǎn)品的實用性。這才是企業(yè)生產(chǎn)的靈魂，而不是什么利潤的zui大化。企業(yè)運作不僅僅是為了經(jīng) 濟利益，事實上，遵守企業(yè)道德、精益求精制造產(chǎn)品，更是我們德國企業(yè)與生俱來的天職和義務(wù)。精益求精制造產(chǎn)品，所以有了寶馬、奔馳、奧迪、保時捷、西門 子、阿迪達斯、彪馬……不追求利潤zui大化，但利潤是長久不衰的，品牌可以屹立百年、幾百年。
我們?nèi)サ聡挠慰痛蠖嘁獛Щ氐聡牟途撸鞘强捎冒倌甑牟途撸?ldquo;德國制造”已經(jīng)成為質(zhì)量和信譽的代名詞。德國人并不考慮你用100年，因而在你身上只賺一 次錢，他們考慮的是大家用著好，然后知道的人越來越多，更多的人會來買這個產(chǎn)品。所以品質(zhì)是德國產(chǎn)品追求附加值、競爭力的內(nèi)核。
反觀我們這里的“附加值”，已是南轅北轍。看看一線城市的房價，北京買 11平方米的學(xué)區(qū)房要530萬元。家家都為了孩子的未來而拼，這11平方米的“附加值”似乎高得有道理，可細想想，鋼筋、水泥、板磚價值幾許？與房子本身 的品質(zhì)已經(jīng)沒太大關(guān)系了。幾年前，月餅價格也是高得離奇，在管理部門的干預(yù)下，去除了附加的各種豪華，鮑魚餡的、人參餡的月餅不見了，超級豪華的月餅 包裝也少了，月餅回歸了它本身的屬性——寄托團圓愿望的餐桌上的一塊餅。
做塊月餅就賣個月餅的價；做件產(chǎn)品經(jīng)久耐用，而且不追求利潤zui大化，這與我國目前很多企業(yè)的經(jīng)營理念是格格不入的。我們zui在意的是利潤zui大化，常做的是瞄著競爭對手時不時打個價格戰(zhàn)搶占*之類，倒是蠻拼的。
前些年都在講狼的精神，撕咬，拼殺，爭搶，獨占……真不知德國品牌公司有沒有狼性，只知道德國30%以上的出口商品，在市場上都是沒有競爭對手的* 產(chǎn)品，有了這些獨門絕技還需要低層次的爭搶嗎？老子說：“夫唯不爭，故天下莫能與之爭。”筆者認為，不爭是要以自信、實力墊底的，有能力不爭，便無人與之 爭，這是競爭的zui高境界吧！
我們的企業(yè)有能力不爭嗎？我們能不能生產(chǎn)出來具有高附加值的產(chǎn)品？這個“附加”是否能夠反映高技術(shù)含量、你有他無、可以區(qū)隔其他同類產(chǎn)品？當產(chǎn)品有了這樣 真實的附加值，才可能帶動科技進步，使社會財富增加，生產(chǎn)力得到發(fā)展，企業(yè)利潤是可持續(xù)的。幸運的是，國內(nèi)這類例子也有。例如，早在2000年，中科院微 生物研究所“發(fā)酵法生產(chǎn)花生四烯酸”的成果被當時的武漢烯王公司獲得，產(chǎn)業(yè)化后的花生四烯酸（AA）為國內(nèi)*，之后在嬰幼兒奶粉中添加。今天，這家公司 已成為一間化的大公司。
希望我們的企業(yè)也向著“不爭”的境界開始行進吧！□ 高泓娟